战略造句
“战略”的解释
1、 使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特
2、 我们的眼睛有时要戴望远镜多看战略，看远些；有时要戴放大镜看战术，看细些；有时要戴变色镜，看什么都一样颜色，不为名利所诱惑。智者顺天时、找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。
3、 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。
4、 第一年根本谈不上战略。
5、 在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特
6、 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
7、 做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。
8、 现在的时候，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。史玉柱
9、 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
10、 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
11、 明天的战略必须建立在昨天的教训上。
12、 客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
13、 一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。
14、 在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定，这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。
15、 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。
16、 蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
17、 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。
18、 管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。
19、 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
20、 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
21、 创业者气质：朝气写在脸庞上，勇气用在行动上，大气显在战略上。
22、 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
23、 如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。
24、 各部分的配置，应该使派出去的每个部分在运用时既能满足当时的战术要求又能满足当时的战略要求。
25、 在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。
26、 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
27、 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
28、 除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
29、 对运输队的攻击不管从战术上看来多么容易，但从战略上看，却永远不是那样容易做到的，只有在敌人的交通线十分暴露的特殊情况下，才能期望取得重大的成果。
30、 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
31、 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
32、 战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。
33、 我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。
34、 动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去。
35、 灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
36、 在战略情报的搜集方面，可利用空间卫星监测整个地球；战术情报的搜集，则可由士兵利用小型雷达和传感系统来完成。
37、 搭班子，定战略，带队伍。
38、 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
39、 “管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
40、 战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
41、 ***具有高瞻远瞩的战略目光。
42、 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
43、 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
44、 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。
45、 一个国家如想控制具有海上重要性的战区，就不能不在那里占据一些战略性地点。这些战略性地点是从与战区有关的阵位中恰当地选择出来的，并以此组成基地；对于本土来讲，这是次要的，但对直接有关的战区来说，却是首要的。
46、 战略大师们善于巧妙地利用自然环境，趋利避害，既承受其制约，又尽量使大自然为自己服务。
47、 战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现为“搭班子、定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。
48、 基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。
49、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
50、 没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
