管理造句
“管理”的解释
51、 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
52、 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。德鲁克
53、 一个真正的企业家，不仅要有管理才能，更要有胆量。
54、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
55、 现代管理最主要的任务是应付变化。
56、 切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
57、 管理者要是坐下，部下就躺下了。
58、 依法办学，以质立校；管理兴校，教师强校。
59、 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
60、 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
61、 经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐！
62、 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
63、 经济活动的完全集中管理这一观念，仍然使大多数人感到胆寒，这不仅是由于这项任务存在着极大的困难，而更多地是由于每一件事都要由一个独一无二的中心来加以指导的观念所引起的恐惧。哈耶克
64、 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
65、 管理就像一个房屋的结构一样。
66、 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
67、 提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。巴纳德
68、 管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。
69、 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
70、 不必等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所认为的它的价值并且企业要由诚实而有能力的人经营。但是，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信心，同时你又买进了一批类似于该企业的股份，那你赚钱就指日可待了。
71、 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。
72、 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
73、 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。
74、 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
75、 ”没有最好的，只有适合的“。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
76、 安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。
77、 在你了解的企业上画一个圈，然后剔除掉那些缺乏内在价值，好的管理和没有经过困难考验的不合格的企业。
78、 我们需要大批有魄力、懂技术、会管理的干部。
79、 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
80、 由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。
81、 如果我不相信这支球队，这里的管理层和我们所努力的方向，我就不会续约。
82、 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
83、 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
84、 品牌的魅力来自于生产的质量，品牌的魅力还在于质量管理的完善和发展。
85、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
86、 在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和管理经验。
87、 管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。
88、 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
89、 库房管理要规范，易燃易爆莫乱放。
90、 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
91、 一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
92、 不会管理自己身体的人，就无资格管理他人；经营不好自己健康的人，又如何经营好他的事业。
93、 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
94、 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
95、 不能用职能管理的手推职能管理的山。
96、 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！
97、 中国的互联网络迫切懂技术的管理人员……我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻地反思。
98、 竞争和集中管理二者如果是不完全的，都将成为拙劣的和无效率的工具，它们是用来解决同一问题的只能任择其一的原则，把两者混合起来就意味着哪一个也不能真正地起作用，其结果反而比始终只凭借二者之一的情况还要糟些。或者换一种说法：计划与竞争只有在为竞争而计划而不是运用计划反对竞争的时候，才能够结合起来。哈耶克
99、 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
100、 宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
